Авторизація

» » » Як побудувати співпрацю між інхаусами та зовнішніми консультантами

Як побудувати співпрацю між інхаусами та зовнішніми консультантами

В умовах адвокатської монополії одним з найактуальніших залишається питання взаємодії інхаус-юристів і залучених зовнішніх консультантів. З огляду на обмеження представництва, визначені новими процесуальними кодексами, частка судових процесів, які мають супроводжувати позашта-тні юристи, суттєво збільшилася. Це обумовлює необхідність вироблення чітких алгоритмів спів-праці між інхаусами та залученими адвокатами.
Розподіл компетенції та завдань
Слід констатувати, що з уведенням адвокатської монополії дедалі більше компаній віддають перевагу розмежуванню функцій внутрішнього юриста, який спеціалізується на профільних правовідносинах, пов’язаних зі сферою господарської діяльності компанії, та сторонніх юристів, які мають право на заняття адвокатською діяльністю. Останні тимчасово залучаються до виконання судово-претензійної роботи, побудови стратегій мінімізації ризиків від співпраці з недобросовісними контрагентами, медіації та вирішення вузькопрофільних завдань у межах окремих проектів, визначених замовником. Як наслідок, виникає потреба в розробленні оптимальної моделі співпраці інхаус- та аутсорс-юристів.
Така взаємодія завжди перебуває у прямій залежності від специфіки внутрішньої організаційної структури замовника та його бізнес-сфери. Однак можна визначити загальні обов’язкові принципи.
Як правило, ефективна та гнучка взаємодія між юристами замовника та виконавця потребує чіткого розмежування функціональних обов’язків та компетенції в межах проекту. Метою такого розподілу є уникнення дублювання предметів відання залучених осіб та мінімізація комунікації, яка не сприяє досягненню цілей проекту. Унаслідок цього має бути підвищена ефективність виконання професійних завдань, поставлених перед окремими учасниками проекту.
Незалежно від суті проекту основними завданнями інхаусів мають бути визначення та внутрішнє погодження цілей проекту, а також інформаційне та документальне забезпечення залучених юристів. При цьому визначення цілей слід відмежовувати від окреслення окремих завдань, необхідних для їх досягнення.
У свою чергу, до компетенції аутсорс-юристів слід віднести з’ясування шляхів досягнення мети та підготовку загальної стратегії супроводу проекту з розкриттям окремих питань, що будуть або можуть мати вплив на результат. Указане обумовлюється тим фактом, що, за загальним правилом, залучення зовнішніх юристів пов’язане з більшим рівнем компетенції для вирішення окремих завдань, який виходить за межі повсякденних професійних питань інхаус-юриста. Отже, зовнішній консультант з огляду на свою професійну обізнаність у вузькопрофільній сфері буде більш ефективним у визначенні конкретних завдань, що мають бути виконані для досягнення мети проекту.
Також доцільним є віднесення до компетенції аутсорс-юристів питань, пов’язаних з оцінкою можливих ризиків під час реалізації проекту, їх впливу на можливість досягнення мети та розробленням стратегії їх мінімізації.
Разом з тим побудова алгоритму співпраці на засадах чіткого розподілу компетенції та завдань завжди має здійснюватися на початковому етапі проекту. Тільки в такому випадку можна мінімізувати ризик професійної конкуренції між інхаус- та аутсорс-юристами.
Налагодження комунікації
Окремого планування потребує й алгоритм обміну інформацією та оперативної комунікації щодо проекту. Його бажано будувати на засадах обміну інформацією через осіб, які здійснюють оперативний контроль та менеджмент проекту з боку замовника та виконавця. Слід виробити однакове розуміння шляхів досягнення мети проекту між командами юристів.
Крім того, з огляду на сучасні реалії процес побудови такої взаємодії має враховувати не тільки інформаційні потреби керівництва компанії та юристів, а й осіб, котрі здійснюють внутрішній ризик-менеджмент та фінансове планування в компанії замовника.
Виконання відповідної допроектної роботи має своїм наслідком раціональний розподіл компетенції учасників команди, чітке визначення їхніх функціональних обов’язків та меж професійної відповідальності, побудову чіткої та прозорої системи комунікації. Все це підвищує зацікавленість учасників проекту в його ефективності.
Правила ефективності
Таким чином, відповідаючи на запитання «Якою має бути взаємодія між інхаус-юристами та зовнішніми консультантами в умовах адвокатської монополії?», потрібно виокремити такі правила для досягнення ефективнішої моделі:
розмежування функцій і обов’язків внутрішнього та зовнішнього юристів;
мінімізація комунікації, яка не сприяє досягненню цілей проекту;
комунікація через осіб, які здійснюють оперативний контроль та менеджмент проекту з боку замовника та виконавця;
визначення цілей проекту та завдань;
повне інформаційне та документальне забезпечення зовнішніх консультантів;
розроблення алгоритму співпраці на початковому етапі проекту.
Разом з тим, даючи оцінку поточному стану розвитку взаємодії між інхаус-юристами та зовнішніми консультантами, необхідно констатувати, що сучасні алгоритми співпраці починають застосовуватися дедалі частіше. Це, у свою чергу, стимулює подальший розвиток ефективного співробітництва між інхаусами та зовнішніми консультантами.http://zib.com.ua/
Як побудувати співпрацю між інхаусами та зовнішніми консультантами

Матеріали за темою



Віце-президент ААУ Віталій Мацелюх: Витривалість у спорті подарує і витривалість у роботі

в„–15 (1365), 14.04—20.04.2018



Професійне вигоряння у юристів: як вберегтися радить психолог

05.04.2018



Електронне судочинство: плюси і мінуси для адвоката

в„–10 (1360), 10.03—16.03.2018



Слідчі судді загрузнуть у клопотаннях про продовження строків розслідування

в„–10 (1360), 10.03—16.03.2018



Адвокати складуть процесуальний стрес-тест

20.02.2018



Де лежить межа між етикою та результатом роботи адвоката

в„–3 (1353), 20.01—26.01.2018



Юристи започатковують влог #одинденьзадвокатом

28.12.2017



Кілька порад, як стати провідною юридичною фірмою у світі

в„–45 (1343), 25.11—01.12.2017



4 способи не допустити екстрадиції клієнта назвав адвокат

10.11.2017



Особливості юридичного супроводу проведення бізнес форумів в Україні

07.11.2017



Без відділу продажу юрфірмі нині на ринку не протриматись, — думка

09.08.2017



Керуючий партнер IPStyle Марія Ортинська: Завжди будуть ті, для кого стратегія захисту та якість залишаться на першому місці

в„–30 (1328), 01.08—06.08.2017



Кілька порад юристам про те, як правильно вести соцмережі

в„–27 (1325), 08.07—14.07.2017



Оприлюднений посібник з оподаткування адвокатської діяльності

14.06.2017



Кілька порад, як подолати брак розуміння між юрфірмою та бізнесом

в„–22 (1320), 03.06—09.06.2017



Як в Україні розлучитися за іноземним судовим рішенням розповіла адвокат

27.04.2017



Професійні та психологічні прорахунки адвокатів-початківців і як їх уникнути

в„–13 (1311), 01.04—07.04.2017



Партнер ЮФ Axon Partners Діма Гадомський: Ієрархія гарна для масштабування, але геть не підходить для створення нового

в„–13 (1311), 01.04—07.04.2017



Які ризики несе в собі організація кримінальної практики в юрфірмі

в„–11 (1309), 18.03—24.03.2017



Оприлюднений переклад Хартії основних принципів європейської адвокатської професії

20.03.2017


Завантажити більше публікацій
Коментарі
До статті поки що не залишили жодного коментаря. Напишіть свій —

[url=http://zib.com.ua/ua/comments/132674.html]Читати всi




[url=http://zib.com.ua/ua/print/132674.html]
[url=#][/url]

Долучайтесь до нас у Facebook, читайте наш канал у Telegram та отримуйте новини прямо у ваш смартфон

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
Залишити коментар
Новини
  • Останні
  • Перегляди
  • Коментарі
Календар публікацій
«    Червень 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбНд
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930